Kritik mot Stora Ensos ”kortsiktiga affärsstrategier”

Ottosson menar att Stora Enso lyssnade för mycket på de managementtrender som var i omlopp under den tiden, som gick ut på att renodla kärnverksamheten. Han betonar att denna trend främst var tillämpbar inom tjänstesektorn.
”Stora Enso har därmed på sju år gått från att vara ett diversifierat skogsföretag med betydande egna el- och skogstillgångar, till att i dag vara ett internationellt massa- pappers- och kartongföretag – med lönsamhetsproblem,” skriver Ottosson.

”Ansvaret ligger inte utanför företaget utan är en direkt effekt av ett antal kortsiktiga och felaktiga affärsstrategier. Det är för dessa affärsstrategier som de 1700 anställda vid bruken i Sverige och Finland får betala med sina arbeten,” avslutar Ottosson./KB